Budget Perusahaan Jasa: Beginilah Cara Termudah untuk Menyusun

Perusahaan pastinya menginginkan untuk mendapatkan keuntungan yang besar dari apa yang mereka jual berdasarkan budget perusahaan jasa. Terdapat dua tipe perusahaan, yaitu perusahaan yang menjual barang dan perusahaan yang menjual jasa. Untuk menciptakan perusahaan yang dapat berkembang dan terus bertahan dengan pergerakan zaman terdapat hal-hal yang harus dilakukan. Salah satu hal yang penting dilaksanakan adalah menentukan budget pada perusahaan.

Suatu perusahaan pastinya wajib untuk memiliki perencanaan budget. Perusahaan jasa, manufaktur, dagang, atau jenis perusahaan lainnya tetap membutuhkan sebuah perencanaan budget untuk kegiatan atau projek yang akan dijalankan.

Biasanya jenis-jenis anggaran perusahaan dibuat sama tetapi, terdapat beberapa perbedaan dalam anggaran untuk perusahaan jasa. Artikel kali ini akan membahas mengenai cara menyusun budget dan macam-macam budget untuk perusahaan jasa.

  • Isi form berikut ini untuk mendapatkan demo gratis aplikasi HR Suites hari ini.
  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Agar lebih dalam memahami budget perusahaan, penting untuk tahu dan paham arti dari kata budget itu sendiri. Yuk pelajari dan simak informasinya dalam ulasan ini!

Pengertian Budget (Anggaran)

Budget atau yang dalam bahasa inggris disebut dengan anggaran adalah suatu rencana keuangan yang disusun secara sistematis dalam bentuk angka. Lalu, akan ditulis atau dinyatakan dalam bentuk moneter, dan berisi tentang seluruh kegiatan perusahan untuk periode tertentu di masa yang akan datang.

Kata budget ditulis dalam bentuk moneter maka budget dapat juga disebut sebagai rencana keuangan perusahaan. Di dalam sebuah anggaran, suatu kegiatan akan dinilai bedasarkan satuan uang.

Hal ini berguna untuk mengetahui tentang tolak ukur efektivitas dari suatu kegiatan yang akan dilaksanakan dalam perusahaan.

Budget merupakan hasil dari pencatatan pendapatan dan juga pengeluaran kas perusahaan. Budget membantu kamu untuk mengalokasikan biaya terhadap beberapa pengeluaran yang berbeda namun tetap sesuai dengan tujuan perusahaan.

Penyusunan budget perusahaan jasa akan memberikan hasil maksimal apabila dibantu oleh aturan-aturan dan perencanaan yang matang. Perusahaan yang berorientasi pada masa depan tentunya akan mempertimbangkan tentang hal apa saja yang dapat dilakukan di masa mendatang. Rencana yang telah disusun sebelumnya akan menjadi pedoman atau petunjuk untuk pelaksanaan projek atau kegiatan perusahaan.

POIN PENTING

  • Anggaran adalah perkiraan pendapatan dan pengeluaran selama periode tertentu dan merupakan bagian integral dari menjalankan bisnis secara efisien.
  • Adanya anggaran statis adalah anggaran dengan angka berdasarkan keluaran dan masukan yang direncanakan untuk setiap divisi perusahaan.
  • Anggaran arus kas membantu manajer menentukan jumlah kas yang dihasilkan oleh perusahaan selama suatu periode.
  • Adanya anggaran fleksibel berisi hasil aktual dan dibandingkan dengan anggaran statis perusahaan untuk mengidentifikasi setiap varians.

Bagaimana Budget Perusahaan Jasa Bekerja 

Meskipun proses penganggaran untuk perusahaan dapat menjadi kompleks, pada dasarnya, anggaran membandingkan pendapatan perusahaan dengan pengeluarannya dalam periode tertentu.

Tentu saja, menentukan berapa banyak yang akan dibelanjakan untuk berbagai pengeluaran dan memproyeksikan penjualan hanyalah salah satu bagian dari prosesnya. Para eksekutif perusahaan juga harus menghadapi segudang faktor lain, termasuk proyeksi belanja modal , yaitu pembelian aset tetap dalam jumlah besar seperti mesin atau pabrik baru. Mereka juga harus merencanakan kebutuhan uang tunai yang berkelanjutan, kekurangan pendapatan, dan latar belakang ekonomi. Terlepas dari jenis bisnisnya, kemampuan untuk mengukur kinerja menggunakan anggaran sangat penting untuk kesehatan keuangan perusahaan secara keseluruhan.

Menggunakan Anggaran untuk Mengevaluasi Kinerja

Setelah suatu periode berakhir, manajemen harus membandingkan prakiraan dari anggaran statis atau anggaran induk dengan kinerja perusahaan. Pada tahap inilah perusahaan menghitung apakah anggaran sesuai dengan pengeluaran dan pendapatan yang direncanakan.

Anggaran Fleksibel Budget Perusahaan Jasa

Adanya anggaran fleksibel adalah anggaran yang berisi angka-angka berdasarkan output aktual. Anggaran fleksibel dibandingkan dengan anggaran statis perusahaan untuk mengidentifikasi perbedaan (atau perbedaan) antara pengeluaran yang diperkirakan dan pengeluaran aktual.

Dengan anggaran yang fleksibel, nilai dolar yang dianggarkan (yaitu, biaya atau harga jual) dikalikan dengan unit aktual untuk menentukan angka tertentu yang akan diberikan ke tingkat output atau penjualan. Perhitungan menghasilkan total biaya variabel yang terlibat dalam produksi. Komponen kedua dari anggaran fleksibel adalah biaya tetap. Biasanya, biaya tetap tidak berbeda antara anggaran statis dan anggaran fleksibel.

Karena anggaran fleksibel menggunakan angka periode saat ini — penjualan, pendapatan, dan pengeluaran — mereka dapat membantu membuat perkiraan berdasarkan beberapa skenario. Perusahaan dapat menghitung berbagai hasil berdasarkan keluaran yang berbeda, seperti penjualan atau unit yang diproduksi. Anggaran fleksibel atau variabel membantu manajer merencanakan output rendah dan output tinggi untuk membantu mempersiapkan diri mereka sendiri terlepas dari hasilnya.

Varians Anggaran Budget Perusahaan Jasa

Seperti yang dinyatakan sebelumnya, varians dapat muncul antara anggaran statis dan hasil aktual. Dua varian umum disebut varians anggaran fleksibel dan varian volume penjualan.

Varians anggaran fleksibel membandingkan anggaran fleksibel dengan hasil aktual untuk menentukan pengaruh harga atau biaya terhadap operasi. Sebagai perbandingan, varian volume penjualan membandingkan anggaran fleksibel dengan anggaran statis untuk menentukan pengaruh tingkat aktivitas penjualan perusahaan terhadap operasinya.

Dari dua anggaran ini, perusahaan dapat mengembangkan anggaran fleksibel dan statis individu untuk setiap elemen operasinya. Varians diklasifikasikan sebagai menguntungkan atau tidak menguntungkan.

Jika varians volume penjualan tidak menguntungkan (anggaran fleksibel kurang dari anggaran statis), penjualan perusahaan (atau produksi dengan varians volume produksi) menjadi kurang dari yang diantisipasi.

Namun, jika varians anggaran fleksibel tidak menguntungkan, hal itu disebabkan oleh harga atau biaya. Dengan mengetahui di mana perusahaan gagal atau melebihi target, manajer dapat mengevaluasi kinerja perusahaan dengan lebih efisien dan menggunakan temuannya untuk membuat perubahan yang diperlukan.

Keuntungan Budget Perusahaan Jasa

Ini bertindak sebagai panduan bagi organisasi karena memberikan target yang diharapkan manajemen untuk dicapai di masa mendatang, dan target yang ditetapkan memotivasi karyawan untuk bekerja keras menuju pencapaian tujuan yang ditentukan.

Dengan angka anggaran, karyawan mengetahui dengan baik sebelumnya batas pengeluaran, yang dapat mereka keluarkan untuk kegiatan tertentu dalam periode yang telah ditentukan, sehingga menjaga kendali atas biaya bisnis. dan mendapatkan hasil yang diinginkan yang ditetapkan oleh manajemen untuk bisnis. .

Ini dianggap sebagai tolak ukur pengukuran kinerja dan kemajuan penjualan bisnis, sehingga menilai bidang-bidang di mana bisnis membutuhkan pertumbuhan dan peningkatan untuk meningkatkan potensi penghasilan.

Ini membantu mengalokasikan sumber daya bisnis ke dalam barang dan jasa yang berbeda dan wilayah penjualan secara bijak sehingga dana digunakan pada tingkat yang optimal untuk mencapai tujuan organisasi.

Kekurangan Budget Perusahaan Jasa

Penyusunan anggaran penjualan merupakan proses yang memakan waktu yang membutuhkan banyak waktu dan tenaga manajemen

Ini sepenuhnya didasarkan pada penilaian dan estimasi manajemen, sehingga perkiraan yang berguna dan akurat dari penjualan dan pengeluaran umumnya tidak mungkin dilakukan dalam skenario saat ini dan pasar yang kompetitif dan terkadang tidak dapat diprediksi ini.

Setiap orang memiliki pendapat yang berbeda, jadi tidak semua karyawan dalam organisasi harus bersedia menerima anggaran yang disiapkan oleh manajemen tingkat atas.

Untuk perusahaan yang baru didirikan, sulit untuk menyiapkan anggaran penjualan karena tingkat dan tren penjualan sebelumnya tidak tersedia, yang merupakan dasar penting untuk persiapan anggaran.

Membangun Anggaran Budget Perusahaan Jasa

Secara umum, penganggaran tradisional dimulai dengan melacak pengeluaran, menghilangkan hutang, dan setelah anggaran diseimbangkan, membangun dana darurat. Tetapi untuk mempercepat prosesnya, Kamu bisa mulai dengan membangun dana darurat parsial. Dana darurat ini bertindak sebagai penyangga karena sisa anggaran telah disiapkan dan harus menggantikan penggunaan kartu kredit untuk situasi darurat.

Kuncinya adalah membangun dana secara berkala, secara konsisten mencurahkan persentase tertentu dari setiap gaji untuk itu, dan jika mungkin, menempatkan apa pun yang dapat Kamu sisihkan di atas. Ini akan membuat Kamu berpikir tentang pengeluaran Kamu juga.

Apa itu Darurat Budget Perusahaan Jasa

Kamu hanya boleh menggunakan uang darurat untuk keadaan darurat yang sebenarnya: seperti saat Kamu berkendara ke kantor tetapi syal Kamu tetap di rumah, pemanas air mati, atau kebocoran mata air di atap Kamu.

Kamu akan menghemat uang jika Kamu menggunakan dana darurat Kamu untuk menghilangkan hutang kartu kredit , tetapi tujuan dari dana tersebut adalah untuk mencegah Kamu menggunakan kartu kredit Kamu untuk membayar pengeluaran yang tidak terduga. Dengan dana darurat yang memadai, Kamu tidak memerlukan kartu kredit untuk membuat Kamu tetap bertahan saat terjadi kesalahan.

Contoh

Manajemen sering menggunakan karyawan di berbagai departemen untuk membantu perkiraan penjualan dan pendapatan. Misalnya, manajemen kemungkinan besar akan berkonsultasi dengan departemen penjualan atau wiraniaga untuk menetapkan sasaran penjualan yang masuk akal untuk tahun mendatang. Staf penjualan individu memiliki lebih banyak pengalaman dan lebih banyak pengetahuan tentang tren saat ini serta wilayah pelanggan daripada manajemen tingkat atas. Setelah manajemen mengumpulkan informasi dari berbagai departemen, anggaran penjualan dapat dibuat.

Anggaran penjualan tidak hanya menetapkan tujuan untuk perusahaan, tetapi juga menyediakan kerangka kerja untuk anggaran luas perusahaan lainnya. Setiap anggaran lainnya didasarkan pada anggaran penjualan. Itulah mengapa anggaran penjualan menjadi titik awal untuk anggaran induk. Sebuah perusahaan harus mengetahui berapa banyak produk yang akan dijual dan berapa pendapatan yang akan dihasilkan sebelum dapat menentukan anggaran pembelian,  anggaran manufaktur, dan anggaran belanja modal.

Langkah dalam Menyusun Budget Perusahaan

Agar budget dapat dioptimalkan dengan baik dan sesuai sasaran perusahaan maka terdapat beberapa hal yang bisa dilakukan, yaitu:

  • Isi form berikut ini untuk mendapatkan demo gratis aplikasi HR Suites hari ini.
  • This field is for validation purposes and should be left unchanged.

Menentukan Pedoman

Penentuan sebuah budget membutuhkan suatu pedoman untuk menajadi acuan dalam penyusunannya. Pedoman yang dimaksud ini dapat berupa hasil observasi dari pengamatan dan penelitian lingkungan bisnis yang paling terkini. Pedoman juga dapat berupa rangkuman dari visi dan misi sebuah perusahaan.

Melakukan Persiapan

Dalam tahap ini, dibutuhkan seluruh divisi atau departemen dalam perusahaan untuk melakukan rapat. Dalam rapat tersebut akan dibahas mengenai kegiatan atau proyek yang akan dijalankan. Lalu, dalam rapat ini akan dilakukan prediksi tentang hal-hal yang akan memiliki pengaruh terhadap budget tersebut.

Menentukan Budget

Dalam penentuan budget terdapat 3 tahap yang harus dijalankan terlebih dahulu, yaitu:

  • Para karyawan dari setiap divisi kembali berdiskusi tentang hasil dari tahap persiapan anggaran.
  • Melakukan analisis dan mempelajari dengan teliti seluruh elemen-elemen dan kelayakan dari anggaran yang telah dibuat.
  • Pimpinan seperti manajer dan direksi akan mengesahkan atau menyetujui hasil tersebut untuk selanjutnya didistribusikan kembali kepada tiap-tiap divisi

Melaksanakan Projek atau Kegiatan Sesuai Budget

Tahap ini merupakan tahap terakhir dari penyusunan budget. Jika sampai pada tahap ini berarti budget atau anggaran tersebut telah lolos. Selanjutnya pada tahap ini setiap divisi harus menjalankan projek atau kegiatan yang telah tertera dalam anggaran tersebut.

Tahap ini adalah waktunya dimana setiap divisi untuk mempertanggung jawabkan anggaran tersebut. Namun, manajer perusahaan akan tetap mengawasi dan memberikan laporan terhadap pimpinan.

Setelah mengetahui tentang proses penyusunan sebuah budget. Selanjutnya yang harus kamu ketahui adalah beberapa budget yang harus disusun. Dalam proses penyusunannya, harus dibuat bedasarkan beberapa anggaran umum pada perusahaan jasa. Terdapat empat anggaran dalam perusahaan jasa, yaitu:

Anggaran Pendapatan atau Penjualan

Dalam anggaran pendapatan terdapat berbagai informasi lengkap mengenai prediksi atau perkiraan pendapatan yang akan diraup dari hasil penjualan jasa kepada para pelanggan. Selain itu, anggaran pendapatan juga disebut sebagai anggaran penjualan.

Anggaran ini berisi harga jual jasa perusahaan dalam satu periode anggaran. Anggaran pendapatan berguna untuk mengukur kemampuan menjual sebuah perusahaan.

Pada anggaran pendapatan, penting untuk menyesuaikan berbagai macam material yang dibeli, jasa yang dihasilkan dan instrumen perusahaan lainnya yang mungkin dibutuhkan dalam perusahaan.

Anggaran pendapatan merupakan sebuah dasar atau pedoman atas berjalannya sebuah proyek atau kegiatan lain. Sehingga anggaran ini biasanya disusun terlebih dahulu dari anggaran lainnya.

Anggaran pendapatan mencakup banyak hal, seperti penjelasan khusus mengenai jenis jasa, jumlah, harga, waktu, dan tempat penjualan. Selanjutnya anggaran ini juga membahas tentang hasil penjualan jasa.

Terakhir yang terdapat dalam anggaran pendapatan atau penjualan adalah biaya yang perlu dikeluarkan untuk menjual jasa tersebut, gaji staf penjualan, pengiklanan, dan promosi jasa.

Anggaran Beban Langsung Pelatihan

Anggaran beban langsung pelatihan adalah keseluruhan biaya yang dapat dianalisis atau ditelusuri dengan mudah yang berkaitan dengan kegiatan-kegiatan pelatihan. Beban-beban langsung pelatihan terdiri atas:

  • Beban gaji instruktur dan asistennya dalam pelatihan
  • Adanya beban menyewa ruangan untuk pelatihan
  • Beban makan dan minum peserta pelatihan
  • Adanya beban perlengkapan pelatihan peserta

Beban langsung pelatihan ini sangat berpengaruh terhadap keuntungan yang akan didapatkan oleh sebuah perusahaan jasa. Diperlukan efisiensi dalam pengeluaran biaya pelatihan, namun tetap mendapatkan sebuah hasil yang maksimal.

Anggaran Beban Tidak Langsung Pelatihan

Anggaran beban tidak langsung pelatihan adalah keseluruhan beban atau biaya yang harus dikeluarkan demi kelangsungan pelatihan. Namun, biasanya anggaran ini sulit untuk dianalisis atau ditelusuri hinggan kepada kegiatan pelatihan. Beban ini terdiri atas:

  • Adanya beban gaji pegawai yang ikut melaksanakan kegiatan pelatihan. Hal ini termasuk dengan tunjangan kesehatan, tunjangan hari raya dan upah yang diberikan saat karyawan tersebut lembur.
  • Beban untuk penggunaan telepon dan internet
  • Beban pembayaran listrik

Anggaran Beban Operasional Pelatihan

Dalam anggaran ini, terdapat dua kelompok yaitu:

Beban Penjualan

Adanya beban penjualan berarti biaya yang dikeluarkan untuk mendukung dengan baik kegiatan pelatihan, contohnya:

  • Beban pemasangan iklan di media cetak atau media sosial
  • Adanya beban untuk pembuatan brosur yang berisi informasi pelatihan
  • Terdapatnya beban gaji untuk pembuat design atau model brosur
  • Adanya beban untuk segala perlengkapan pelatihan
  • Beban gaji karyawan divisi penjualan

Beban Administrasi

Adalah beban administrasi berarti biaya yang dikeluarkan untuk kepentingan-kepentingan administrasi dalam perusahaan, contohnya:

  • Beban gaji karyawan pada bagian administrasi
  • Adanya beban penyusutan peralatan administrasi
  • Beban untuk segala perlengkapan yang mendukung administrasi

Kebijakan Anggaran Untuk Budget Perusahaan Jasa

Dengan melihat berbagai macam informasi yang telah diutarakan di atas, tentu saja ada beberapa kebijakan utama dalam pelaksanaan budget perusahaan jasa di sebuah perusahaan. Misalnya yaitu seperti yang ada dalam poin-poin berikut ini.

Kebijakan Anggaran Berdasarkan Volume Produksi

Kebijakan yang satu ini dibuat dengan melihat  besaran volume produksi yang dapat dihasilkan oleh perusahaan setiap bulannya. Sehingga menghitung anggaran untuk budget berdasarkan hal yang satu ini seringkali dikaitkan dengan kemampuan perusahaan dalam menghasilkan sejumlah barang. Dimana komponen-komponen yang termasuk berpengaruh pada hal tersebut yaitu komponen jumlah pekerja, jam kerja mesin, serta komponen operasional lainnya.

Maka dari itu dalam menyusun kebijakan anggaran dengan mengacu pada volume produksi ini dibutuhkan informasi yang menyeluruh tentang jumlah total produksi bulanan secara berkala hingga jumlah penjualan unit barang yang telah diproduksi. Dari sini akan didapatkan berapa banyak kebutuhan volume barang untuk diproduksi dan kemudian dilakukan perhitungan anggaran untuk dapat melaksanakan kebutuhan produksi tersebut secara tepat.

Kebijakan Anggaran Berdasarkan Persediaan

Lain halnya jika menentukan kebijakan anggaran berdasarkan dari persediaan produk yang ada di perusahaan. Dalam hal ini yang dijadikan referensi yaitu besarnya jumlah barang yang tersedia di perusahaan, berapa banyak penjualan yang terjadi, hingga berapa stok yang harus tersedia sebagai inventaris perusahaan di awal.

Dari perolehan hasil perhitungan poin-poin di atas akan didapatkan sejumlah barang yang harus diperoduksi pada bulan tersebut. Sehingga dengan demikian maka alokasi dana untuk memproduksi barang dapat diberikan secara maksimal.

Sumber Dana Untuk Budget Perusahaan Jasa

Adapun pastinya perusahaan wajib mengalokasikan dana untuk budget perusahaan jasa. Perlu diketahui bahwa ada beberapa hal yang bisa menjadi sumber dana untuk hal tersebut. Misalnya yaitu seperti yang tercantum berikut ini.

Pengelolaan Hasil Keuntungan

Penggunaan budget perusahaan jasa bisa melalui sumber dana yang diberikan dari berbagai macam sumber. Yang pertama yaitu dari dana internal di dalam perusahaan yang umumnya berasal dari laba yang diperoleh atau hasil keuntungan penjualan produk. Biasanya jika dana digunakan untuk budget tertentu maka secara otomatis keuntungan atau laba perusahaan akan ditahan sementara waktu untuk membantu mencukupi dana yang masih diperlukan untuk kepentingan produksi. Sehingga dana tidak langsung diberikan pada para pemegang saham melainkan dikelola ulang supaya dapat mencukupi biaya produksi yang diperlukan terlebih dahulu.

Perolehan Hasil Penghematan

Sumber dana berikutnya bisa jadi dari menghemat biaya operasional yang dikeluarkan oleh perusahaan. Sehingga sisa dana yang telah dialokasikan dapat menjadi alternatif menambah budget untuk keperluan produksi pada perusahaan. Namun demikian sering kali sumber dana yang satu ini bisa jadi tidak selalu ada setiap bulannya. Karena hasil penghematan bisa jadi berbeda-beda tiap bulan sesuai dengan kebutuhan operasional, baik yang normal ataupun yang terjadi secara mendadak.

Pendanaan Investor

Mendapatkan dana bisa juga dengan jalan meraup pendanaan dari investor baru. Kebanyakan perusahaan melakukan hal ini dengan jalan mencari investor baru untuk menyuntikkan dana segar pada usahanya. Dengan adanya hal tersebut, otomatis aliran keuangan dari keuntungan perusahaan bisa dimaksimalkan untuk hal lainnya. Sedangkan dengan pendanaan investor ini pastinya biaya operasional jatuhnya jauh lebih mudah untuk dialokasikan dari dana yang telah tersedia.

Pemberian Hutang

Langkah terakhir yang umumnya juga digunakan untuk membantu sumber dana perusahaan yaitu dari adanya pemberian hutang dari pihak tertentu. Entah diberikan oleh perusahaan induk atau diberikan dengan pinjaman resmi yang diberikan oleh bank. Jika mendapatkan dana dengan cara seperti ini maka perlu dilakukan pengelolaan keuangan yang lebih profesional. Terutama berkaitan dengan mengatur pembayaran hutang tersebut secara berkala hingga tidak terdapat lagi hutang yang harus ditanggung oleh perusahaan. Maka dari itu juga, mendapatkan sumber dana dari hal semacam ini membutuhkan pertimbangan lebih lanjut yang cukup detil.

Tips Menyusun Budget Perusahaan Jasa

Agar penyusunan budget perusahaan jasa dapat berjalan lancar dan optimal, pasti ada banyak tips menarik yang bisa dilakukan. Misalnya yaitu melalui beberapa hal berikut ini.

Hitung Keuntungan Perusahaan Secara Cermat

Sangat penting melihat seberapa besar keuntungan yang diterima oleh perusahaan. Karena sumber dana terbesar untuk mengelola budget tentu dari hasil keuntungan tersebut. Sehingga jangan sampai terjadi catatan keuntungan yang tidak lengkap atau terselip. Tentu hal ini bisa memberikan dampak yang kurang baik saat mengatur budget perusahaan jasa secara maksimal.

Tentukan Besarnya Penjualan Produk Rata-Rata Bulanan

Pastikan untuk mengetahui berapa besarnya penjualan produk rata-rata bulanan. Atau ketahui tingkat kebutuhan konsumen secara rutin. Supaya nantinya perusahaan juga bisa menilai berapa jumlah produk yang harus disesuaikan setiap bulannya secara tepat. Karena jika tidak maka resiko terjadinya kelebihan anggaran bisa membuat perusahaan kesusahan dalam mencari sumber dana yang sesuai.

Pastikan Kebutuhan Jumlah Dana Secara Akurat

Jika keuntungan dan kebutuhan produk telah diketahui secara tepat, maka tentu lebih mudah untuk memastikan berapa jumlah dana yang diperlukan untuk dapat menghasilkan sejumlah produk yang harus diproduksi untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Dari sini maka perhitungan besarnya dana dan budget yang dibutuhkan perusahaan juga dapat dihhitung lebih sesuai. Sehingga tidak ada yang terlupakan dan terlewat begitu saja.

Mengutamakan Pelunasan Kewajiban Hutang

Jangan lupa untuk selalu mengutamakan pelunasan kewajiban hutang yang dimiliki oleh perusahaan lebih dahulu. Hal ini sangat penting untuk menghindari resiko lain dalam keseimbangan keuangan perusahaan. Patut diketahui bahwa sangat penting melunasi hutang secara bulanan lebih dahulu sebelum menentukan besarnya dana untuk digunakan pada biaya operasional nantinya. Sehingga selalu utamakan hal tersebut supaya tidak menumpuk hutang yang terlalu banyak.

Beberapa perusahaan mengalami kesalahan dan kerugian akibat membiarkan hutang berlarut-larut dan mengambil resiko memperbesar bunga hutang. Sehingga akhirnya dana yang diperoleh dari keuntungan penjualan habis dan tidak memiliki dana lebih untuk memastikan proses produksi tetap dapat berlanjut. Dengan pengelolaan keuangan yang sesuai terutama dalam hal pembayaran kewajiban hutang yang tepat, maka tentu saja perhitungan budget perusahaan jasa dapat berlangsung lebih optimal.

Hindari Anggaran Berlebih

Selalu sesuaikan kemampuan keuangan perusahaan dengan kebutuhan dana yang diperlukan. Tidak perlu memaksakan berlebih supaya tidak mengalami kondisi keuangan yang kurang sehat. Sebagai contoh jangan memaksa menambah stok barang jika memang biaya produksi cukup terbatas. Cukupkan dengan yang ada dan lakukan manajemen dana secara maksimal dari pendapatan keuntungan dan kebutuhan produksi. Meskipun dana yang mengalir dan berputar tidak besar, tetapi kondisi keuangan perusahaan akan lebih sehat.

Beberapa perusahaan yang memaksakan anggaran berlebih pada akhirnya bisa jadi terlilit hutang yang tidak dapat diselesaikan. Sehingga beresiko kehilangan perusahaannya secara permanen. Tentu saja ini adalah hal yang sebisa mungkin dihindari. Supaya lebih mudah juga dalam pengaturan budget yang lebih optimal.

JojoExpense

Menentukan dan menyusun budget pada perusahaan jasa merupakan hal yang mudah. Apalagi jika perusahaam kamu didukung dengan teknologi yang canggih. Jojonomic memiliki aplikasi JojoExpenses yang dapat membantu kamu dalam mengelola keuangan perusahaan dengan mudah dan terdigitalisasi. Tingkat produktivitas karyawan mu hingga 76%. Yuk coba sekarang juga!